作為國內(nèi)最大的智能化產(chǎn)品生產(chǎn)制造商，珠海邁科智能科技股份有限公司（文中簡稱“珠海邁科智能”）主營數(shù)字視訊、智慧醫(yī)療、智慧城市、智能家居、軍民融合、智慧照明、汽車電子、智能制造、智能裝備等九大業(yè)務(wù)板塊。隨著智能家居行業(yè)逐漸由“有距離感的科技產(chǎn)品”變?yōu)椤吧畹谋匦杵贰?，邁科智能也在探索智能家居業(yè)務(wù)發(fā)展的新動能。

在IoT、AI、5G等新技術(shù)的發(fā)展下，智能家居產(chǎn)業(yè)方興未艾。如何在智能家居產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的風(fēng)口占據(jù)一席之地，需要企業(yè)進(jìn)行深思熟慮的戰(zhàn)略布局。作為智能家居領(lǐng)域的后來者，珠海邁科智能深諳“打鐵還需自身硬”的道理。在布局智能家居創(chuàng)新業(yè)務(wù)的同時，也確定了用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)對內(nèi)的管理變革和對外的產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略。制定了以下四個方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求：

滿足產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)流程透明、數(shù)據(jù)透明、風(fēng)險可控

為了規(guī)避在單一業(yè)務(wù)板塊的市場不確定性風(fēng)險，珠海邁科智能有九大九大業(yè)務(wù)板塊，包括：數(shù)字視訊、智慧醫(yī)療、智慧城市、智能家居、軍民融合、智慧照明、汽車電子、智能制造、智能裝備等。在珠海、四川成都、江西井岡山等地建立了多個生產(chǎn)制造基地。

這就需要建立統(tǒng)一的集團(tuán)化信息平臺，實現(xiàn)流程統(tǒng)一、業(yè)務(wù)及時監(jiān)管、經(jīng)營風(fēng)險可控。

高效運營、流程規(guī)范、快速反應(yīng)

電子制造行業(yè)的短板就是運營效率，行業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率普遍較低，所以未來誰能夠提升運營效率，提高資金周轉(zhuǎn)率，誰就能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)突圍，珠海邁科智能也希望利用信息化手段提升整個企業(yè)內(nèi)部的運營效率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和訂單交付率，并將此發(fā)展為一種行業(yè)競爭優(yōu)勢。

利用數(shù)字化技術(shù)記錄企業(yè)運營的實時數(shù)據(jù)，才能在行業(yè)價格透明、成本透明的大環(huán)境下，提升企業(yè)的運營效率?！巴ㄟ^數(shù)據(jù)透明化、流程透明化，對當(dāng)前運作狀態(tài)做監(jiān)控，才達(dá)到有效的風(fēng)險管制。

精準(zhǔn)核算、信息共享、快速交付

珠海邁科智能以前月度的財務(wù)報表要到下月15號才能出來，這讓企業(yè)管理層的決策嚴(yán)重落后、業(yè)務(wù)的調(diào)整也難以及時進(jìn)行。比如：珠海邁科智能以前預(yù)算管制是比較粗線條的，很多該遵守的原則沒遵守，比如部門的費用管制、預(yù)算管理，還出現(xiàn)過各部門‘突擊花錢’的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部計劃執(zhí)行的剛性基本上是沒有的。

邁科智能需要每個經(jīng)營模塊的數(shù)據(jù)都可以隨時在系統(tǒng)里查詢，讓管理層對公司經(jīng)營狀態(tài)更加及時、更精準(zhǔn)地了解。

兩化融合、智能制造

2016年，珠海邁科集團(tuán)第一智能工業(yè)園在珠海啟用，開始從自動化制造向智能化制造升級,成為廣東省智能制造基地。邁科集團(tuán)希望通過數(shù)字化技術(shù)挖掘公司的所有運營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的智能制造轉(zhuǎn)型，提升整個企業(yè)的運營效率，以此形成核心競爭力。

滿足九大業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)運營管理，珠海邁科智能搭建了滿足多組織、多業(yè)務(wù)板塊的一體化平臺；實現(xiàn)了組織、人員、權(quán)限、物料編碼、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理；基于統(tǒng)一的流程平臺，實現(xiàn)了跨部門、跨公司的流程協(xié)作；打通了從銷售、計劃、采購供應(yīng)、生產(chǎn)、財務(wù)等各個自系統(tǒng)，消除了信息孤島，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)分析。

借助上數(shù)字化平臺規(guī)范、改善內(nèi)部管理流程，準(zhǔn)確、快速的獲取管理所需要的數(shù)據(jù)；并能按照要求進(jìn)行統(tǒng)計分析，滿足了企業(yè)經(jīng)營決策的及時性、準(zhǔn)確頂要求。同時建立了支持靈活擴(kuò)展的集團(tuán)化信息平臺，能滿足企業(yè)未來管理要求。

（一）、內(nèi)部核算體系，效率的“環(huán)境”

珠海邁科智能實行多元化創(chuàng)新戰(zhàn)略，主營數(shù)字視訊、智慧醫(yī)療、智慧城市、智能家居、軍民融合、智慧照明、汽車電子、智能制造、智能裝備等九大業(yè)務(wù)板塊。眾多的創(chuàng)新單元，如果不知道哪個業(yè)務(wù)板塊的實際經(jīng)營情況，創(chuàng)新單元就是陷阱；通過法人組織、內(nèi)部責(zé)任組織、產(chǎn)品線等靈活多變的會計核算模式的建立，構(gòu)建內(nèi)部核算體系真實體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程與責(zé)任環(huán)境，通過“定價即經(jīng)營”傳導(dǎo)市場壓力，在單元內(nèi)精細(xì)核算提升運營效率，整體提升經(jīng)營質(zhì)量。

珠海邁科智能同時在國內(nèi)和國外銷售產(chǎn)品，特別是針對國外銷售，還成立了全資控股的國際貿(mào)易公司，這就需要在一個信息化平臺上支持靈活的多組織結(jié)算體系。金蝶云星空支持結(jié)算關(guān)系的自定義、多種核算體系下的結(jié)算價格管理、支持多種業(yè)務(wù)類型（跨組織銷售、跨組織采購、跨組織配送、…），并且可以同時生產(chǎn)內(nèi)部管理帳和外部財務(wù)帳。

珠海邁科智能與邁科國際、成都工廠、珠海工廠和供應(yīng)商之間會形成復(fù)雜的多角貿(mào)易，這個內(nèi)外部的對帳十分繁瑣，需要同時制作不同組織的單據(jù)，所以對于企業(yè)來說，效率是企業(yè)今天要解決的核心要素，因為客戶也不會為低效率買單。在統(tǒng)一數(shù)字平臺下，實現(xiàn)自動生成跨組織的銷售訂單、出入庫單、應(yīng)收應(yīng)付單，提高了工作效率，保證了數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。

（二）、算法算力，效率的“硬實力”

珠海邁科智能是典型的按單生產(chǎn)模式，訂單物料占了比較大的比重。所以需要按單進(jìn)行采購、按單進(jìn)行物料的預(yù)留和解鎖、按單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)送料和成本核算。金蝶云星空支持從物料計劃屬性、BOM管理、MRP計劃、銷售預(yù)留、生產(chǎn)預(yù)留、訂單成本核算等環(huán)節(jié)實現(xiàn)按訂單的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運營管控。

計劃是運營效率的核心關(guān)鍵，MRP、缺料分析、齊套分析等三個層級的物料計劃，幫助珠海邁科智能保障材料的及時供應(yīng)及客戶訂單的準(zhǔn)時交付。

珠海邁科智能的計劃模式有其特殊性，不同類型的產(chǎn)品，有不同的自定義屬性要參與MRP運算，以前的MRP算法就不能滿足其需求。珠海邁科智能IT部門利用金蝶云星空MRP計劃模型的開放性、通過反復(fù)調(diào)整模型和算法實現(xiàn)了系統(tǒng)MRP運算結(jié)果和實際情況的高度一致。

（三）、預(yù)算管理，落實效率“責(zé)任”

珠海邁科智能以前的預(yù)算管制是比較粗線條的，很多該遵守的原則沒遵守，比如部門的費用管制、預(yù)算管理，還出現(xiàn)過各部門‘突擊花錢’的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部計劃執(zhí)行的剛性基本上是沒有的。

金蝶云星空的預(yù)算管理是可以在事中控制各項業(yè)務(wù)支出，比如費用預(yù)算可以在費用的申請、報銷、核算各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。珠海邁科智能基于預(yù)算管理模塊重構(gòu)了企業(yè)的財務(wù)管理模式，確保了內(nèi)部資源的合理正確利用。

珠海邁科智能建立了細(xì)分到責(zé)任組織和部門的預(yù)算體系，通過多維預(yù)算建模實現(xiàn)了多維透視表的預(yù)算編制也執(zhí)行監(jiān)督；建立了全方位的預(yù)算控制體系，針對不同的業(yè)務(wù)類型，建立了有效的預(yù)算控制環(huán)節(jié)；同時為了提高整體的效益，還進(jìn)行多預(yù)算目標(biāo)并行管理。

（四）、移動賦能，數(shù)據(jù)使能

珠海邁科智能的業(yè)務(wù)是以出口為主，中美貿(mào)易戰(zhàn)對業(yè)務(wù)影響很大。高層領(lǐng)導(dǎo)通過移動應(yīng)用可以隨時隨地了解前端銷售情況的變化和后端經(jīng)營組織的績效，讓企業(yè)整體的庫存和現(xiàn)金都保持在一個合理的區(qū)間，讓企業(yè)在貿(mào)易戰(zhàn)的影響下能健康的生存下來。